Conseil en pilotage financier (FP&A)
La planification et l’analyse financières (FP&A) ne doivent pas se limiter à produire des chiffres. Elles doivent vous aider à comprendre la direction prise par l’entreprise, ce qui évolue et les décisions qui méritent votre attention dès maintenant.
Chez Flyn & Co., nous aidons les fondateurs, les dirigeants de PME et les responsables à dominante financière à renforcer leurs prévisions, leur processus budgétaire, leur visibilité sur la trésorerie et leur reporting de performance. Notre approche est conçue pour appuyer les décisions, et non uniquement les cycles de reporting.
Que vous ayez besoin de prévisions plus robustes, d’un processus budgétaire plus clair, d’une meilleure visibilité sur les KPI ou d’une structure financière plus solide pour arbitrer croissance et rentabilité, nous proposons un accompagnement piloté par la finance, à la fois pratique, rigoureux et directement exploitable.
Ce que le FP&A doit réellement vous aider à accomplir
L’objectif du FP&A est d’améliorer la visibilité, d’affiner les décisions et d’instaurer une lecture plus rigoureuse de la performance financière.
Un dispositif solide de planification et d’analyse financières (FP&A) doit notamment permettre de répondre aux questions suivantes :
- Sommes-nous en ligne avec le plan financier ou le budget ?
- Qu’est-ce qui explique l’écart entre la performance attendue et la performance réelle ?
- Où les tensions de trésorerie risquent-elles d’apparaître ?
- Quelles hypothèses auront le plus d’impact au cours des 3, 6 ou 12 prochains mois ?
- Comment devons-nous arbitrer les décisions relatives à la croissance, à la rentabilité, aux recrutements, aux prix ou aux coûts ?
- Que faut-il modifier dans le modèle financier, au-delà du simple commentaire de gestion ?
Quand les clients ont généralement besoin d’un accompagnement FP&A
Les prévisions doivent devenir plus fiables
Vous avez besoin de prévisions qui reflètent plus fidèlement le fonctionnement de l’entreprise et permettent une planification plus robuste.
Le budget est trop statique ou trop éloigné de la réalité
Vous avez besoin d’un processus budgétaire utile à la prise de décision, et non d’un simple exercice annuel formel.
La visibilité sur la trésorerie est insuffisante
En tant que dirigeant, vous devez comprendre où les tensions de trésorerie peuvent apparaître et comment les anticiper avec davantage de discipline.
Le reporting existe, mais les décisions restent difficiles à prendre
Vous avez besoin d’un reporting qui explique la performance, et pas uniquement d’une synthèse des résultats.
L’entreprise se développe ou traverse une phase de changement
Vous avez besoin d’une structure financière plus robuste à mesure que l’entreprise grandit, entre dans une nouvelle phase ou devient plus complexe.
La direction a besoin d’une meilleure lecture financière
Vous avez besoin de KPI plus clairs, d’une meilleure visibilité sur les scénarios et d’un appui plus structuré pour les échanges de management.
Notre approche du FP&A
Prévisions
Budgétisation
Visibilité sur la trésorerie
Reporting financier
Analyse de scénarios
Aide à la décision
Ce qui différencie Flyn & Co.
Une approche financière, mais orientée décision
Un accompagnement direct par un interlocuteur senior
Centré sur les enjeux opérationnels
Structuré, mais pragmatique
Conçu pour améliorer la visibilité et l’action
En savoir plus sur Flyn & Co.
Questions fréquentes sur le FP&A
Non. Ce service financier peut accompagner les startups, les PME et les entreprises en croissance qui ont besoin d’une planification financière plus solide, d’une meilleure visibilité et d’un reporting mieux structuré.
Non. La modélisation peut faire partie de la mission, mais la planification et l’analyse financières couvrent également la structure du reporting, la budgétisation, les prévisions, la visibilité sur la trésorerie et l’aide à la décision.
Oui. Nous pouvons améliorer un dispositif existant plutôt que de tout reconstruire à partir de zéro.
Oui. De nombreuses entreprises disposent déjà d’un reporting, mais n’ont toujours pas la visibilité nécessaire pour prendre de meilleures décisions. La difficulté concerne souvent la structure, la pertinence ou l’interprétation des données.
Oui. Un FP&A efficace doit appuyer les choix stratégiques en rendant les arbitrages financiers et les scénarios futurs plus faciles à comprendre.
- Analyse pilotée par la finance
- Un accompagnement direct par un interlocuteur senior delivery
- Livrables prêts à appuyer la décision
- Pertinence transactionnelle et stratégique
