Conseil en finance d’entreprise pour de meilleures décisions
Nous aidons les fondateurs, les PME, les investisseurs et les dirigeants à prendre des décisions financières, stratégiques et opérationnelles plus claires grâce à des analyses rigoureuses, des recommandations pragmatiques et un accompagnement orienté exécution.
Plus de 10 ans d’expérience en finance d’entreprise, FP&A, évaluation, analyse stratégique et transformation des entreprises
De la modélisation financière et de l’évaluation à la budgétisation, l’amélioration de la performance et l’accompagnement transactionnel, Flyn & Co. aide les entreprises à transformer la complexité en plans d’action structurés.
Des services de conseil financier et en management pour de meilleures décisions
Nous aidons les fondateurs, les PME, les investisseurs et les dirigeants à prendre des décisions financières, stratégiques et opérationnelles plus claires grâce à des analyses rigoureuses, des recommandations pragmatiques et un accompagnement orienté exécution.
Nos services de conseil en finance d’entreprise et en management
Direction financière externalisée
Un accompagnement financier senior pour les entreprises qui ont besoin d’une meilleure visibilité, d’une planification plus structurée et d’un appui à la décision, sans recruter un DAF à temps plein.
Flyn & Co. accompagne les fondateurs, les PME et les entreprises en croissance avec un pilotage financier récurrent, afin d’améliorer le reporting, les prévisions, le contrôle de la trésorerie, la budgétisation et les décisions financières stratégiques.
Exemples d’accompagnement :
- Revue financière mensuelle et reporting de gestion
- P&L, de la trésorerie et des KPI
- Budgétisation, prévisions et planification de scénarios
- Pilotage de la trésorerie et analyse des besoins de financement
- Aide à la décision stratégique en matière de croissance, financement, pricing et rentabilité
Évaluation d’entreprise
Nous réalisons des évaluations d’entreprise détaillées pour vous aider à comprendre la valeur de votre société.
Nos services d’évaluation répondent aux besoins liés aux fusions-acquisitions, aux décisions d’investissement et à la planification stratégique.
- Analyse par actualisation des flux de trésorerie (DCF)
- Analyse par sociétés comparables
Évaluation avant et après fusion
Modélisation financière
Construisez des modèles financiers pour la planification, le financement, l’évaluation et la prise de décisions stratégiques.
Flyn & Co. développe des modèles financiers clairs et fiables qui aident les entreprises à comprendre leur performance, évaluer des opportunités et appuyer leurs décisions clés.
Exemples d’accompagnement :
- Prévisions financières intégrées et modélisation des flux de trésorerie
- Analyse du chiffre d’affaires, des coûts et de la rentabilité
- Analyse de scénarios et de sensibilité
- Planification des besoins de financement et de l’horizon de trésorerie
- En complément : appui à l’évaluation d’entreprise et analyse d’investissement
Accompagnement des fondateurs de startup
Un accompagnement destiné aux fondateurs qui préparent un business plan, un modèle financier, un pitch deck ou des échanges avec des investisseurs.
Flyn & Co. aide les fondateurs de startup à renforcer leur histoire financière, améliorer leur préparation aux investisseurs et prendre des décisions plus éclairées.
Exemples d’accompagnement :
- Revue du business plan et retour stratégique
- Analyse du pitch deck et évaluation de la préparation aux investisseurs
- Développement ou revue du modèle financier
- Stratégie de financement et planification de l’utilisation des fonds
- Préparation aux réunions avec les investisseurs et à la due diligence
Solutions de conseil en management
Nos services de conseil en stratégie visent à aligner les opérations de votre entreprise avec ses objectifs à long terme afin de préserver sa compétitivité dans un environnement en constante évolution.
Planification et analyse financière (FP&A)
Nos services de planification et d’analyse financière aident les entreprises à construire des stratégies financières robustes, optimiser leurs budgets et améliorer la fiabilité de leurs prévisions.
Nous apportons une vision financière complète afin d’éclairer les décisions et de soutenir une croissance durable.
- Modélisation financière
- Budgétisation et prévisions
- Analyse de la performance financière
- Reporting
- Gestion de la trésorerie
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Nous travaillons avec des décideurs qui attendent davantage qu’un accompagnement générique. Nos clients font généralement appel à nous lorsque le capital, la croissance, la rentabilité ou l’exécution doivent être pilotés avec plus de discipline.
Fondateurs et dirigeants
Vous avez besoin d’une histoire financière plus claire, d’un appui à la décision plus solide ou d’une meilleure visibilité avant une levée de fonds, une décision stratégique ou une phase de croissance.
DAF et équipes Finance
Vous avez besoin de soutien sur des modèles, la planification, le reporting, des travaux d’évaluation ou d’une capacité supplémentaire pour mener des analyses à forts enjeux.
PME et entreprises dirigées par leurs propriétaires
Vous avez besoin d’améliorer la budgétisation, la rentabilité, la visibilité sur la trésorerie ou la structuration des décisions stratégiques.
Investisseurs et acquéreurs
Vous avez besoin d’un accompagnement transactionnel, d’une logique d’évaluation, d’une analyse opérationnelle ou d’une vision plus robuste des risques et du potentiel de création de valeur.
Ce que nous faisons
Chez Flyn & Co., nos interventions se situent généralement à l’intersection de la finance, de la stratégie et de la performance opérationnelle.
1. La visibilité financière est insuffisante
Les budgets, les prévisions et le reporting ne donnent pas à la direction la clarté nécessaire pour prendre des décisions au bon moment.
2. Les décisions de croissance ne sont pas pleinement quantifiées
Les choix liés à l’expansion géographique, aux recrutements, au pricing ou aux investissements sont pris sans base analytique suffisamment robuste.
3. La valorisation manque de clarté
L’entreprise a besoin d’une vision de sa valeur dans le cadre d’une levée de fonds, d’une opération de M&A, d’une restructuration, d’une décision interne ou d’échanges entre actionnaires.
4. La performance est sous pression
Les marges, le besoin en fonds de roulement ou l’efficacité opérationnelle nécessitent une intervention, mais l’entreprise ne dispose pas encore d’une feuille de route claire.
5. Les échanges avec les investisseurs ou les prêteurs nécessitent des supports plus solides
La direction a besoin de modèles, d’analyses de scénarios et d’un narratif financier plus crédible.
6. La stratégie ne se traduit pas encore en exécution
La direction dispose d’une orientation, mais pas encore d’un plan opérationnel concret avec des priorités, des KPI et des responsabilités clairement définies.
En savoir plus sur Flyn & Co.
Questions fréquentes
Nous accompagnons principalement des startups, des PME, des entreprises dirigées par leurs propriétaires et des entreprises de taille moyenne, ainsi que certains investisseurs et acquéreurs.
Non. Bien que Flyn & Co. soit solidement implanté en France, notre positionnement et notre site s’adressent déjà à des clients en Europe et en Amérique du Nord.
Oui. Notre accompagnement à la préparation d’une levée de fonds peut inclure la modélisation financière, un appui à l’évaluation, le business plan, l’analyse de scénarios et le renforcement du narratif financier.
Oui, lorsque le besoin porte sur l’évaluation, l’appui analytique, des contributions à la due diligence, la préparation d’un dossier d’investissement ou une évaluation stratégique.
Les deux. Notre approche se situe à l’intersection de la finance d’entreprise et du conseil en management. La plupart des décisions importantes nécessitent ces deux perspectives.