Services de direction financière externalisée pour PME et entreprises en croissance
Un accompagnement financier senior sans recruter un DAF à temps plein.
Les entreprises en croissance atteignent souvent un stade où les états comptables ne suffisent plus, sans que le recrutement d’un DAF à temps plein soit encore la bonne solution.
Chez Flyn & Co., nous proposons un accompagnement de direction financière externalisée aux fondateurs, dirigeants de PME et entreprises en croissance qui ont besoin d’une meilleure visibilité financière, d’une planification plus solide, d’un pilotage plus précis de la trésorerie et de décisions mieux structurées.
L’objectif est simple : vous aider à comprendre la trajectoire de l’entreprise, ce que révèlent les chiffres et les décisions qui nécessitent une attention immédiate.
Ce que la direction financière externalisée doit réellement vous permettre de faire
Cet accompagnement doit permettre à l’entreprise de passer d’une gestion financière réactive à un rythme de pilotage plus clair et plus rigoureux. A CFO setup should help answer questions such as:
- Prenons-nous nos décisions avec une visibilité financière suffisante ?
- Où apparaissent les difficultés de marge, de trésorerie ou de rentabilité ?
- À quoi ressembleront financièrement les 3, 6 ou 12 prochains mois ?
- Quels KPI la direction doit-elle réellement suivre ?
- De combien de trésorerie avons-nous besoin pour financer la croissance, les recrutements ou les investissements ?
- Sommes-nous prêts pour un échange avec une banque, un investisseur, un conseil d’administration ou des actionnaires ?
- Que faut-il modifier dans le modèle économique, la structure de coûts ou le rythme opérationnel ?
L’objectif est de prendre de meilleures décisions, de renforcer le pilotage et d’obtenir une vision plus claire de la performance.
Quand les entreprises ont généralement besoin d’une direction financière externalisée
Nous intervenons lorsque la fonction Finance doit devenir plus structurée, prospective et utile à la direction.
Vous avez besoin d’un accompagnement financier senior, mais pas d’un DAF à temps plein
Votre entreprise se développe, mais recruter un DAF à temps plein peut être prématuré, trop coûteux ou encore injustifié au regard de sa taille actuelle.
Vous manquez de visibilité financière prospective
Vous disposez de données comptables, mais pas d’une vision claire de la performance future, de la trésorerie, des risques ou des scénarios financiers.
La trésorerie devient plus difficile à piloter
Le chiffre d’affaires peut progresser, mais les délais, le besoin en fonds de roulement, les investissements, les recrutements ou le remboursement de la dette exercent une pression sur la liquidité.
Le reporting existe, mais il n’éclaire pas les décisions
Vous recevez des informations financières, mais elles n’expliquent pas clairement ce qui évolue, ce qui compte ni les actions à engager.
L’entreprise entre dans une nouvelle phase
Vous préparez une phase de croissance, un financement, une acquisition, une restructuration, une évolution des prix, des recrutements ou une transformation opérationnelle.
La direction a besoin d’un rythme financier plus structuré
Vous avez besoin de revues financières régulières, de KPI plus clairs, de reportings de gestion plus solides et d’une prise de décision plus rigoureuse.
Notre approche de la direction financière externalisée
Nous combinons planification financière, analyse de la performance, gestion de la trésorerie et appui aux décisions stratégiques. L’accompagnement peut prendre la forme d’une mission mensuelle récurrente, d’une intervention temporaire de DAF ou d’un mandat ciblé de direction financière.
Un dispositif de pilotage financier solide doit structurer l’incertitude, identifier les principaux moteurs de performance, tester la robustesse des hypothèses et appuyer des décisions plus claires.
Visibilité financière et reporting de gestion
Nous structurons une vision financière plus claire de l’entreprise, couvrant la performance, les risques, les mouvements de trésorerie et les actions prioritaires.
Cela peut inclure :
- reporting de gestion mensuel,
- P&L review,
- suivi de la trésorerie,
- analyse des écarts,
- structuration du tableau de bord des KPI,
- passerelles d’analyse de la performance,
- commentaire exécutif.
Le livrable doit aider la direction à comprendre ce qui s’est produit, pourquoi et les prochaines actions à engager.
Planification, budgétisation et prévisions
Nous construisons ou améliorons des processus de prévision et de budgétisation qui reflètent le fonctionnement réel de l’entreprise et soutiennent de meilleures décisions.
Cela peut inclure :
- prévisions à court et moyen terme,
- construction du budget annuel,
- conception de prévisions glissantes,
- moteurs du chiffre d’affaires et des coûts,
- hypothèses de marge,
- plans de recrutement,
- plans d’investissement,
- hypothèses de besoin en fonds de roulement,
- analyse de scénarios,
- suivi des écarts entre budget et réalisé.
L’objectif est de créer un cadre financier prospectif que la direction peut utiliser, challenger, mettre à jour et suivre tout au long de l’année.
Pilotage de la trésorerie et de l’horizon de financement
La trésorerie est souvent le domaine où la visibilité financière devient la plus urgente.
Nous aidons les entreprises à comprendre les mouvements de trésorerie attendus, à identifier les points de tension potentiels et à mieux décider en matière de calendrier, de dépenses, de recrutements, de financement et d’investissement.
Cela peut inclure :
- prévision de trésorerie,
- analyse de l’horizon de trésorerie,
- revue du risque de liquidité,
- suivi du remboursement de la dette,
- suivi du besoin en fonds de roulement,
- évaluation des besoins de financement.
Appui aux décisions stratégiques
La direction financière externalisée peut également intervenir lorsque l’entreprise fait face à des décisions ayant des conséquences financières.
Cela peut inclure :
- analyse du pricing et de la rentabilité,
- décisions d’investissement liées à la croissance,
- plans de recrutement,
- revue des coûts,
- expansion géographique,
- réflexions sur une acquisition ou une cession,
- préparation d’un financement par dette ou fonds propres,
- échanges avec les actionnaires ou le conseil d’administration.
Le rôle consiste à clarifier les arbitrages et à appuyer de meilleures décisions grâce à une logique financière robuste.
Préparation aux échanges avec financeurs, investisseurs et prêteurs
Lorsque cela est nécessaire, nous préparons l’entreprise à ses échanges financiers externes.
Cela peut inclure :
- supports destinés aux investisseurs ou prêteurs,
- préparation du modèle financier,
- analyse des besoins de financement,
- logique d’utilisation des fonds,
- revue des covenants ou de la capacité d’endettement,
- reporting au conseil d’administration ou aux actionnaires,
- appui à l’évaluation d’entreprise lorsque cela est pertinent.
L’objectif est de rendre le narratif financier de l’entreprise plus clair, plus crédible et plus facile à défendre.
Amélioration des systèmes et processus financiers
À mesure que l’entreprise se développe, les processus financiers deviennent souvent fragmentés, manuels ou difficiles à faire évoluer.
Nous renforçons l’infrastructure financière afin de rendre le reporting, les prévisions et la prise de décision plus efficaces et plus fiables.
Cela peut inclure :
- revue des processus financiers,
- amélioration des flux de reporting,
- optimisation des tableurs et modèles,
- conception de l’information de gestion,
- renforcement des contrôles financiers,
- revue de la cohérence des données,
- soutien et coordination de l’équipe Finance.
L’objectif est de créer une fonction Finance plus efficace, capable de fournir des informations fiables au bon moment et de soutenir de meilleures décisions.
Pourquoi Flyn & Co.
Flyn & Co. s’adresse aux entreprises qui ont besoin d’un appui à la décision piloté par la finance, et non d’un reporting générique.
Une approche financière, au-delà de la comptabilité
Nous ne remplaçons pas votre expert-comptable. Nous complétons la comptabilité par des analyses prospectives, de la planification, du reporting de gestion et un appui à la décision.
Un accompagnement senior et direct
Vous travaillez directement avec un interlocuteur senior maîtrisant le FP&A, la modélisation financière, l’évaluation, la stratégie et la performance de l’entreprise.
Conçu pour éclairer les décisions
Notre travail vise à appuyer l’action de la direction, et pas seulement à documenter la performance passée.
Pragmatique et évolutif
L’accompagnement peut commencer de manière ciblée et évoluer avec l’entreprise, d’un rythme financier mensuel à un appui stratégique plus approfondi.
Un lien plus fort entre les chiffres et l’exécution
Nous relions l’analyse financière aux choix qui comptent : croissance, rentabilité, trésorerie, investissement, recrutements et risques.
En savoir plus sur Flyn & Co.
Questions fréquentes : direction financière externalisée
Oui. L’accompagnement de direction financière externalisée peut être récurrent, temporaire ou organisé par projet selon les besoins de l’entreprise.
Non. Nous accompagnons également des PME, des entreprises dirigées par leurs propriétaires et des entreprises en croissance qui ont besoin d’un pilotage financier plus structuré.
Oui. L’accompagnement peut inclure la préparation du modèle financier, l’analyse des besoins de financement, la logique d’utilisation des fonds et les supports destinés aux investisseurs ou prêteurs.
Oui. Nous pouvons commencer par examiner les données disponibles, identifier les lacunes et mettre en place une structure de reporting, de prévision et de contrôle plus fiable.
Non. Nous complétons le travail comptable par une vision prospective, du reporting de gestion, de la planification, du pilotage de trésorerie et un appui à la décision.
Le rythme dépend des besoins. Les missions peuvent comprendre une revue mensuelle, des points plus fréquents pendant une phase sensible ou un mandat temporaire et ciblé.
Non. La comptabilité enregistre et produit l’information financière historique. La direction financière externalisée utilise cette information pour prévoir, piloter la performance, gérer la trésorerie et éclairer les décisions.
Besoin d’un accompagnement financier senior sans recruter un DAF à temps plein ?
Si votre entreprise a besoin d’une meilleure visibilité financière, d’un pilotage plus solide de la trésorerie, d’un reporting plus pertinent ou d’un appui à la décision mieux structuré, Flyn & Co. peut vous aider à instaurer le rythme financier nécessaire pour piloter la prochaine phase.
Services de finance d’entreprise associés
Découvrez les services qui permettent de transformer l’analyse financière en décisions plus solides en matière d’exploitation, de financement et d’actionnariat.
Planification et analyse financière (FP&A)
Transformez un pilotage financier récurrent en un processus concret de prévision, de budgétisation et de gestion de la performance.
Modélisation financière
Construisez ou renforcez le modèle d’aide à la décision qui soutient les choix de croissance, de financement, de trésorerie et d’investissement.
Évaluation d’entreprise
Comprenez et étayez la valeur de l’entreprise avant une décision actionnariale, un financement ou une transaction.