Conseil financier pour les fondateurs de startup
Transformer une idée en projet susceptible de convaincre des financeurs exige davantage qu’une présentation soignée. Il faut un dossier économique crédible, un récit financier clair et un plan que les investisseurs, prêteurs, partenaires et équipes internes peuvent comprendre.Flyn & Co. aide les fondateurs de startup à renforcer la logique financière et stratégique de leur entreprise. Nous examinons et améliorons les business plans, pitch decks, modèles financiers, supports de levée de fonds, narratifs destinés aux investisseurs et décisions stratégiques, avec un objectif de clarté, de crédibilité et d’exécution.Que vous prépariez une levée de fonds, affiniez votre modèle économique, testiez vos hypothèses ou construisiez des supports destinés aux investisseurs, nous transformons des idées dispersées en un plan structuré et défendable.
Prévisions. Business plan. Préparation aux échanges avec les investisseurs. Supports conçus pour la décision.
Ce que l’accompagnement des fondateurs de startup doit réellement vous aider à faire
L’accompagnement d’une startup ne doit pas se limiter à des retours génériques ou à une amélioration superficielle de la présentation des slides.
Le véritable objectif est de vous aider à répondre aux questions essentielles avant de vous adresser à des investisseurs, prêteurs, partenaires ou parties prenantes stratégiques.
Un accompagnement structuré du fondateur doit notamment permettre de répondre aux questions suivantes :
- Le modèle économique est-il clair, crédible et financièrement cohérent ?
- Le pitch deck présente-t-il l’opportunité de manière compréhensible pour les investisseurs ?
- Les hypothèses du modèle financier sont-elles réalistes et défendables ?
- Le besoin de financement est-il correctement calibré et relié aux étapes clés de l’entreprise ?
- Le business plan présente-t-il un chemin crédible entre l’ambition et l’exécution ?
- Quelles parties du dossier sont solides, faibles, imprécises ou pas encore prêtes pour les investisseurs ?
- Que faut-il améliorer avant d’engager des discussions sérieuses de levée de fonds ou de partenariat ?
L’objectif n’est pas de rendre les supports artificiellement plus sophistiqués. Il est de rendre le dossier économique plus précis, plus crédible et plus facile à défendre.
Quand les fondateurs de startup ont généralement besoin de cet accompagnement
Vous préparez une levée de fonds
Vous devez clarifier le narratif de la levée, les projections financières, l’utilisation des fonds, les étapes clés, la logique de valorisation et les supports destinés aux investisseurs avant d’engager les discussions.
Votre pitch deck n’est pas encore prêt pour les investisseurs
Vous disposez peut-être déjà de slides, mais le récit manque de clarté, la logique financière est insuffisante ou l’argumentaire destiné aux investisseurs ne relie pas encore correctement le problème, le marché, le produit, la traction, l’économie du modèle et le besoin de financement.
Votre business plan doit être challengé
Vous avez besoin d’un regard externe piloté par la finance sur votre stratégie, vos hypothèses, votre modèle de revenus, votre stratégie de mise sur le marché, votre structure de coûts, votre horizon de trésorerie et vos priorités d’exécution.
Votre modèle financier est fragile ou peu lisible
Vous disposez d’un modèle, mais il est trop complexe, trop simplifié ou pas assez robuste pour appuyer les échanges avec les investisseurs, la planification interne ou les décisions de financement.
Vous souhaitez renforcer votre crédibilité avant de rencontrer des investisseurs
Vous devez réduire les points faibles, clarifier les hypothèses et préparer des réponses plus solides aux questions que les investisseurs sont susceptibles de poser.
Vous devez prendre une décision stratégique
Vous envisagez peut-être de modifier vos prix, lancer un marché, recruter, conclure un partenariat, réaliser une acquisition ou faire évoluer votre orientation stratégique, et vous avez besoin d’une lecture financière et stratégique plus claire avant de vous engager.
Notre approche de l’accompagnement des fondateurs de startup
Analyse du business plan
Nous examinons le business plan afin d’évaluer la cohérence de la stratégie, la clarté de la logique de marché, la crédibilité du modèle opérationnel et l’alignement des hypothèses financières avec la trajectoire réelle de l’entreprise.
Cette analyse peut porter sur :
- l’opportunité de marché et les segments cibles ;
- le modèle économique et les sources de revenus ;
- la tarification et la monétisation ;
- les hypothèses de mise sur le marché (go-to-market) ;
- la structure de coûts et le modèle opérationnel ;
- la feuille de route d’exécution ;
- les risques et les mesures d’atténuation ;
- le plan financier et le besoin de financement.
Vous obtenez une lecture structurée de ce qui est solide, de ce qui est faible, de ce qui doit être clarifié et de ce qui doit être amélioré avant toute utilisation externe du plan.
Analyse du pitch deck
Revue ou construction du modèle financier
De nombreux modèles financiers de startup échouent parce qu’ils sont soit trop généraux pour être utiles, soit trop complexes pour inspirer confiance.
Nous aidons les fondateurs à examiner, reconstruire ou améliorer leurs modèles financiers afin qu’ils puissent appuyer la planification, les discussions de financement et les décisions stratégiques.
Cette intervention peut notamment couvrir :
- la structure des moteurs de revenus ;
- les hypothèses d’acquisition client ;
- la logique de tarification ;
- l’analyse de la marge brute ;
- le plan de recrutement ;
- la structure des coûts d’exploitation ;
- la consommation de trésorerie (cash burn) ;
- l’horizon de trésorerie ;
- le besoin de financement ;
- les scénarios de référence, optimiste et défavorable.
Le modèle doit permettre d’expliquer la performance de l’entreprise, ses besoins et les hypothèses qui ont le plus d’importance.
Revue de la préparation aux investisseurs
Avant de contacter des investisseurs, les fondateurs doivent savoir si leur dossier est prêt à faire l’objet d’une discussion sérieuse.
Nous examinons les principales dimensions de la préparation aux investisseurs :
- L’opportunité est-elle claire ?
- Le récit est-il cohérent ?
- Le modèle financier est-il défendable ?
- Le montant recherché est-il correctement calibré ?
- Les étapes clés sont-elles crédibles ?
- Les risques sont-ils reconnus et traités ?
- Les attentes de valorisation reposent-elles sur une logique raisonnable ?
- Les questions probables des investisseurs ont-elles été anticipées ?
Cette revue aide les fondateurs à aborder les échanges avec davantage de confiance et une meilleure préparation.
Narratif de levée de fonds et utilisation des fonds
Une levée de fonds ne doit pas être présentée comme une simple demande de capital. Elle doit être reliée à un plan clair.
Nous aidons à structurer le narratif de la levée autour des questions suivantes :
- Quel montant de capital est nécessaire ?
- Pourquoi ce montant est-il nécessaire ?
- Que financera ce capital ?
- Quelles étapes clés doit-il permettre d’atteindre ?
- Comment l’entreprise évoluera-t-elle après le financement ?
- Comment les investisseurs doivent-ils comprendre les risques et le potentiel de création de valeur ?
C’est souvent à ce stade que le business plan, le pitch deck et le modèle financier doivent fonctionner comme un ensemble cohérent.
Appui aux décisions stratégiques
Les fondateurs de startup doivent souvent prendre des décisions alors que l’ambition, les ressources financières et la capacité d’exécution ne sont pas encore pleinement alignées.
Nous accompagnons notamment les décisions relatives à :
- l’ouverture d’un nouveau marché ;
- la modification de la tarification ;
- le recrutement avant la génération du chiffre d’affaires correspondant ;
- la réduction de la consommation de trésorerie ;
- la priorisation des initiatives produit ou commerciales ;
- la préparation d’un financement par dette ou par fonds propres ;
- la structuration de partenariats stratégiques ;
- la réévaluation du plan de croissance.
L’objectif est de clarifier les arbitrages et d’aider le fondateur à décider sur une base financière plus solide.
Pourquoi Flyn & Co.
Une approche financière adaptée aux startups
Un accompagnement direct par un interlocuteur senior
Conçu pour la prise de décision
Un lien plus solide entre le récit et les chiffres
Pragmatique et adapté aux fondateurs
En savoir plus sur Flyn & Co.
Questions fréquentes sur l’accompagnement des fondateurs de startup
Nous pouvons aider à structurer, examiner et améliorer le pitch deck sous l’angle économique et financier. Le périmètre exact dépend de votre besoin : retour stratégique, restructuration du contenu, renforcement de la logique financière ou sprint plus complet de préparation aux investisseurs.
Oui. Nous pouvons examiner un business plan existant et identifier ce qui est solide, imprécis, manquant ou pas encore crédible du point de vue de la prise de décision et de la préparation aux investisseurs.
Oui. La revue ou la construction du modèle financier peut faire partie de la mission. Elle peut couvrir les moteurs de revenus, la structure de coûts, la logique de marge, l’horizon de trésorerie, le besoin de financement et l’analyse de scénarios.
Non. Ce service peut accompagner les fondateurs de startup, les PME dirigées par leurs fondateurs, les nouveaux projets entrepreneuriaux et les entreprises préparant un financement, une planification stratégique ou des discussions avec des investisseurs.
Oui, lorsque cela est pertinent. L’évaluation d’entreprise peut être intégrée à un travail plus large de préparation aux investisseurs, notamment lorsque l’entreprise prépare une levée de fonds, des discussions actionnariales ou une opération stratégique.
Oui. Nous pouvons identifier les questions susceptibles d’être posées par les investisseurs et préparer des réponses plus claires sur le marché, la traction, le modèle économique, les données financières, le besoin de financement, les risques et les étapes clés.
Non. Vous pouvez nous contacter avec des supports partiels. La première étape consiste à comprendre votre situation, les informations disponibles, votre calendrier et la décision que vous préparez.