Services d’évaluation d’entreprise
Une évaluation ne se résume pas à un chiffre. C’est un outil d’aide à la décision. Chez Flyn & Co., nous aidons les fondateurs, les dirigeants de PME et les investisseurs à comprendre ce que peut valoir une entreprise, pourquoi cette valeur évolue et quelles hypothèses comptent le plus. Notre approche combine la modélisation financière, l’analyse de scénarios, le contexte de marché et un jugement économique pragmatique afin de produire des travaux d’évaluation qui appuient de vraies décisions, et pas seulement des présentations.
Que vous prépariez une transaction, testiez les attentes d’investisseurs, évaluiez des options stratégiques ou cherchiez à clarifier en interne les leviers de création de valeur, nous apportons une lecture rigoureuse et orientée décision.
- Analyse pilotée par la finance
- Accompagnement direct par un interlocuteur senior
- Livrables prêts à appuyer la décision
- Pertinence transactionnelle et stratégique
Ce que l’évaluation d’entreprise doit réellement vous aider à déterminer
La véritable question est rarement « Combien vaut mon entreprise ? » prise isolément.
Le plus souvent, la question est l’une des suivantes :
- Quelle fourchette de valeur est crédible dans le cadre d’une levée de fonds ?
- Comment devons-nous aborder la valeur avant une cession, une acquisition ou une opération actionnariale ?
- Quelles hypothèses expliquent l’écart entre notre vision interne et celle du marché ?
- Comment la rentabilité, la croissance, le besoin en fonds de roulement ou le risque influencent-ils la valeur d’entreprise ?
- Qu’est-ce qui pourrait modifier significativement la valorisation au cours des 12 à 24 prochains mois ?
Quand les clients ont généralement besoin de ce service
Levée de fonds et discussions avec des investisseurs
Construisez une vision de la valorisation cohérente avec votre modèle économique, votre profil de croissance, vos marges et votre stratégie de financement.
Préparation à la cession
Comprenez les principaux moteurs de valeur avant d’engager un processus de cession et identifiez ce qui doit être amélioré, documenté ou reformulé.
Analyse côté acquéreur et acquisition
Évaluez la valeur de la cible, identifiez les risques baissiers et comparez la logique de valorisation aux synergies attendues ou à la logique stratégique.
Opérations actionnariales
Appuyez les discussions relatives à une entrée au capital, une sortie, une transmission ou une restructuration interne avec un cadre d’évaluation plus structuré et défendable. Planification stratégique
Aide à la décision interne
Apportez davantage de discipline aux échanges qui exigent plus que de l’intuition, notamment lorsque les attentes de valorisation et les réalités d’exécution divergent.
Flux de trésorerie actualisés (DCF)
Analyse des sociétés comparables
Transactions comparables
Les multiples de transactions peuvent apporter un point de référence concret lorsque le contexte concerne une opération de M&A, des discussions avec des investisseurs ou la préparation d’une sortie, notamment lorsque la valeur stratégique peut jouer un rôle.
Pourquoi Flyn & Co.
Une approche financière, mais pragmatique
Un accompagnement direct par un interlocuteur senior
Centré sur ce qui fait évoluer la valeur
Conçu pour les échanges avec les parties prenantes
Relié à la stratégie et aux transactions
En savoir plus sur Flyn & Co.
Questions fréquentes sur l’évaluation d’entreprise
Non. Nous pouvons accompagner les startups, les PME et d’autres entreprises de taille intermédiaire lorsque la logique de valorisation doit être reliée à la réalité financière et à la prise de décision.
La méthode DCF constitue notre méthode d’évaluation principale. Nous pouvons également mobiliser des approches complémentaires lorsque cela est pertinent, selon le contexte, le profil de l’entreprise et l’objectif de l’analyse.
Oui. L’évaluation peut être utile pour la stratégie, une levée de fonds, la planification interne, des discussions actionnariales ou simplement pour clarifier les fondamentaux économiques de l’entreprise.
Oui. Dans de nombreux cas, la partie la plus utile du travail consiste à identifier les leviers susceptibles d’améliorer la valeur au fil du temps.
Oui. Ces échanges portent souvent sur des informations particulièrement sensibles. La confidentialité et la discrétion font partie du niveau d’exigence attendu.